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如何节省成本让热熔胶企业更好发展?

2013年09月26日

    节省成本是企业发展历程上每天要做的事情。一些发展初期的热熔胶厂家,对节省成本方面或多或少有些疑问,那究竟如何才能有效地节省成本,让企业得到更好的发展呢?

    无论采购量多少,原料成本提高,热熔胶卖价就必然提高,这会直接影响到热熔胶产品在价格上的竞争力,所以节约采购成本一直是热熔胶厂家十分注重的环节。众多周知,很多企业聘请的采购员都有吃回扣或赚差价的想象,在热熔胶厂里的采购员也不例外。因此,委任比较可信赖且较懂得议价的员工去采购,一定程度上可以节省一些采购成本。除了聘任可信赖的采购员,热熔胶厂家还可以考虑跟原料供应商合作,签定长期合作协议,让其长期为工厂提供原料。这样既能避免采购员出轨,也能避免原料价格因市场因素影响出现波动,从而最大限度地控制了采购成本。

    现今做什么事情都是将效率的,像热熔胶厂这样的企业来说,也是如此。在研发和生产热熔胶的过程中,无论什么因素影响了进度,这时间的延误必定会导致生产热熔胶成本的增加。生产同一类型的、相同重量的热熔胶,员工的薪水也是生产成本的一部分,热熔胶的生产时间延误了一秒,该款热熔胶的成本就随之提高,这也会直接影响该款热熔胶的市场竞争力,这对热熔胶厂的长远发展不利。

    运营一家热熔胶厂,日常的经营成本控制不好的话,对其是一种负累。在热熔胶的生产方面,配备先进的设备不仅能够在生产效率得到一定程度的提升,对设备的操作人员相应也会减少些,这对节省经营成本很有帮助。而在人才运用上,对热熔胶行业熟悉、有见解的优秀员工,应多给其机会,无论是生产或销售方面,让其为企业多出谋划策,这对企业的效益的提高也有帮助。而平常接到的订单里面,其涉及到的热熔胶产品也许没有在自家的热熔胶厂生产,这可以买别家的产品回来偷龙转凤一下,这样不仅为企业提高业绩的同时,也能让企业更专注地研发自家的核心技术,做自己有优势的热熔胶产品。节省经营成本的方式还有很多,但切记要以人为本,员工是企业的第二生命!

广东快乐十分走势图    而员工的工资往往是企业的一笔大开销。控制工资成本,跟厂内制度完善息息相关。有时候,一些中小型热熔胶厂也很为难,企业业绩上不去,员工为自己的待遇而不断提出诉求。满足员工,庞大的工资成本就成了企业发展的负累。而死死压着工资成本,恐怕会造成人才的流失。对此,最好的应对方法就是让业绩跟员工的工资捆绑起来,员工的工资随着热熔胶厂整体的业绩的提高而提高。这是一个节省工资成本很有效的方法。

    另外,在激烈竞争中,一家热熔胶厂能站稳脚跟不容易,从各方面节省成本要科学、合理,千万不要出现解决了一方面的问题,却损害了另一方面的利益,这样的发展终归会让该热熔胶厂走下坡路的。节省成本只是企业发展道路上的一点细节,只要能规划好,并脚踏实地、科学地执行,企业一定会迎来更璀璨的未来。

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